嘉城集团召开“品质嘉兴”大会战“三个100天”竞赛活动“第三个100天”动员部署会

为总结回顾“品质嘉兴”大会战“三个100天”竞赛活动“第二个100天”工作成效，动员布置 “第三个100天”竞赛，提升凝聚力、战斗力、执行力，营造“起跑就是冲刺、开局就是决战”的奋进状态，确保“第三个100天”赛出新形象、赛出满堂彩，以出彩的战果庆祝建党百年，2月7日上午，嘉城集团召开“品质嘉兴”大会战“三个100天”竞赛活动“第三个100天”动员部署会，吹响了冲锋号、发起了总攻。市建设局副局长、市品质办项目推进组组长沈伟，集团公司班子成员，市委组织部选派干部严溧、易连强同志，集团中层副职以上干部，重点项目主管及项目负责人，施工单位代表等参加会议。

鉏新良董事长充分肯定了前两个100天的活动成效，指出了当前项目建设中存在的不足之处，并对全面冲刺“第三个100天”提出了两个方面的明确要求。一是要咬定目标、冲锋冲刺，坚决完成各项重点工程建设。要树立冲刺的意识。要认识重点项目建设的重要性，嘉城集团实施的重点项目建设，不仅是为了迎接建党百年，而且能够有效促进中心城市能级提升，助力城市蝶变跃升，实现从“小康型”中等城市到现代化高品质大城市的新跨越、从历史文化名城到新时代文化文明高地的新跨越，将嘉兴城市建设成为江南风韵、国际风范的现代城市空间。要认识工作的紧迫性，要充分意识到各项工程剩余的工作量还是非常大，要在剩余100多天的有限时间内全面完成，要重点呈现“品质嘉兴”大会战6月底前呈现项目暨十二大重点工程，全面完成21个项目，时间非常紧迫。要怀有强烈的担当意识，要牢固树立主人翁意识，增强“干就干最好、争就争第一”的责任感，提升工作作风和工作质量，不仅要把项目按时建成，还要坚决扛起责任担当，以“想干事、能干事、干成事”为目标，提升工作理念和眼界标准，对标国际先进、国内一流，精致建设、精美呈现，不留遗憾、少留遗憾，打造能够传承百年的传世作品。要排定冲刺的计划。要突出重点抓，参建单位重点抓，要集中整个参建单位来参与建设，要选择最好的项目经理、最好的施工班组，要有“把党的诞生地建设得更加美好”的政治意识和政治觉悟，也要有“以崭新的形象庆祝建党100周年”的大局意识和“在‘南湖边红船旁’干事创业”的自豪感和使命感。要倒排计划目标，要围绕每项工作的最终目标，分阶段分节点排定计划，要化整为零、精确到天，排出工作任务，估算工作量，提前安排好人力物力，按照计划推进，根据情况变化即时动态调整计划，保证项目进展能够在掌握之中。要加强对接协调，根据项目推进的需要，哪些问题要市委市政府或者指挥部研究决策的、哪些问题需要相关部门协调解决的，必须要尽快梳理好，在项目实施过程中提前提出、提前解决，为项目推进扫清障碍。要落实冲刺的措施。春节不停工，充分调动一切可以调动的资源，要让更多的工人留在嘉兴，推进项目；工程原材料必须提前准备到位，资金保障也要配足；春节期间项目开工早一天也好、早一刻也好；同时要充分落实各项鼓励、奖励措施，暖心慰问政策。继续落实“5+2”“白+黑”两班制，要以更加饱满的状态推进工作，重要的项目要开始24小时两班制不间断施工；要进一步加大人力物力投入，分标段全面铺开、全线赶工、并联推进；要继续常态化开展夜商、夜会、夜查、夜战，以“四个夜”措施抓好工作推进。继续层层压实责任，要继续以“项目目标化、目标节点化、节点责任化”的方式，层层分解、层层压实工作责任，党委班子成员亲自挂帅，深入一线，一级带着一级干，一级做给一级看；要将工作责任化整为零、分解落实到每天每个人完成哪些工作目标；要建立考核激励机制，鼓励先进、鞭策后进；对项目参建单位要继续签订目标责任书、军令状；要让项目全体参建单位、参建人员强化责任意识。二是要落实项目推进机制，保障项目早出形象早日建成。实行“立功竞赛”机制。要比学赶超，通过开展“三个100天”立功竞赛活动，进一步加快工程建设进度，以“早一天也好”的状态完成重点工程建设任务，夺取迎接建党百年项目建设进度、质量、安全全面胜利。要强化考核，要继续执行“一月一排名、双月一评比”机制，从进度、质量、安全、文明施工、党建五个维度开展竞赛评比，评选“红旗奖”“蜗牛奖”。要加强督查，开展常态化督查，查进度、查质量、查安全、查文明、查管理人员到岗到位、查重要工作落实，及时掌握当前进度，对比进度计划，并通报各项目竞赛成效，形成上下一心抓进度，齐心协力保质安的长期竞赛氛围。实行品质把控机制。要提升对品质的认识，高品质不等于高大上、高标准不等于高投入、高质量不等于高宽厚，做到接地气、有品味，让投资更科学合理，让百姓有更多获得感和幸福感，提升公司美誉度；要树立产品、精品、作品、品牌“四个品”理念；要注重“三个结合”，注重技术和艺术的结合、建筑与文化的结合、整体与细节的结合。要提升项目一线管理人员的责任心，要逐级落实责任、层层压实责任，要从每一个环节、每一道工序、每一种材质、每一个部位、每一个细节都要精益求精、精雕细琢。要继续发挥外聘团队的作用，要聘请专业的专家团队对工程各方面全过程进行把关，要有专业设计师对方案进行把控，要有专业人员对原材料进行把关，要有工程专家对施工工艺做好监管，要有审价人员对项目计价加强审核，全方位做好项目管控。要提升项目建设队伍的能力和水平，要按照“行业细分、专业细分”的要求，具备精益求精的审美能力、堪当现代化建设重任的专业能力。实行项目保障机制。要强化党建引领，全力打造“红船旁、我最红”党建品牌，建设红船旁最红基层党组织，锻造红船旁最出色党员干部，为加快嘉兴中心城市品质提升和集团高质量发展提供坚强的党建保障；继续开展工地党课、党建联建，不断创新党建工作载体，积极发挥党建的“红色引擎”作用。要建设程序到位，要继续常态化开展内控提升，进一步完善项目配套的各项程序性工作；要坚持问题导向，加强审计检查，发现问题、改进工作，提高项目管理水平，提升风险防范能力，在大力推进项目建设的同时，推动企业规范运营和高质量发展。要抓好安全生产，工程建设方面要严格督查检查，安全措施扎实到位，牢牢树立“红线”“底线”“长线”意识；要高度重视当前冬季疫情反弹的可能性，防范春节期间人员流动带来的传播风险，加强物资储备和防范措施；要始终把廉政建设始终贯穿于工程建设全过程，清正廉洁抓好项目建设。

市建设局副局长、市品质办项目推进组组长沈伟对嘉城集团前阶段在中心城市品质提升中全力以赴加强项目建设、日夜奋战的工作状态表示感谢，对前期取得的成绩表示祝贺，传达了市领导的讲话精神，并对下阶段工作提出三方面要求：一是进一步完善市领导联系重点项目工作机制；二是进一步强化工作督查推进；三是进一步加强问题协调办理。

会议通报了“三个100天”竞赛活动“第二个100天”“红旗奖”“蜗牛奖”评比结果，对获得“红旗奖”的8个项目进行了授旗，并对“第三个100天”竞赛活动工作作了部署。4个重点项目主管和4家施工单位代表进行了表态发言。