嘉城集团召开“赛马”行动“双月度”点评会

5月16日下午，嘉城集团党委书记、董事长鉏新良主持召开2022年集团公司“赛马”行动第一次“双月度”点评会。集团领导班子成员，集团中层正职干部参加会议。

自3月“赛马”行动全面开展以来，集团公司各部门、单位铆足干劲、开足马力，克服疫情，推动六项重点工作取得了较好的成效，实现了2022年一季度的“开门稳”“开门红”，参与到其中的干部员工奋勇争先、攻坚克难，展现了嘉城人知重负重、知难克难、一往无前的奋斗姿态和良好精神状态。

为进一步开展好“赛马”行动，鉏新良董事长对下一步推进工作提出了要求：

一是要审时度势，科学研判当前形势，增强发展信心。

要看到最困难的时刻已经过去，未来发展的走势会越来越好。随着疫情防控形势不断向好，防控政策不断优化，疫情对经济的影响将会逐步减弱，一些被压抑的经济活动也会爆发性释放，发展的内生动力将不断增强，今年经济有望逐步回升。要看到最有利的环境正在形成，我们面临的发展机遇越来越多。越在变局之时，越需要登高望远、拨云见日，越需要见“危”知“机”、见“微”知“著”，在彷徨时坚定信心，于危机中抢抓机遇。信心来自于习近平总书记对发展优势的科学研判；信心来自于靠前发力的政策红利；信心来自于疫情带来的转型升级关键窗口。要看到复杂的局面即将打破，我们应对风险挑战的能力越来越强。在“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针下，全国疫情防控总体形势正在积极向好。嘉兴在新冠疫情防控方面有着丰富的经验，我们也在一次次疫情的洗礼中练就了强大的适应能力和韧性活力，面对当下的复杂局面，我们有信心、更有能力战胜眼前的困难和挑战。

二是要把握全局，全面掌握工作情况，增强发展能力。把握全局，就是要从全面的、长远的、战略的高度来分析问题和解决问题；是从大处着眼、小处着手，以远看近、未雨绸缪，高瞻远瞩、运筹帷幄；抓主要矛盾，驾驭复杂局面、解决复杂矛盾。要明确目标。目标明确，才能确保各项工作有条不紊、高质高效地开展和推进。要经常对照目标任务，不断检视自身工作，确保工作不跑偏、不懈怠、不走样，始终在正确的方向和道路上坚定前行。要明确标准。标准的水平决定质量的高低。标准高，达成的目标才可能高，要求严，得到的结果才可能好，标准与结果是正相关的。如果不断放低自己的标准和要求，得到的结果就会是越来越差。所以我们干的事要高标准，就是干就干最好。要熟知进度。负责人要抓住事件的每一个节点，按计划时间推进，如果实际进度和计划进度出现偏差，要及时分析原因作出调整。要抓住关键。抓住了工作的关键环节、重点，就相当于牵住了工作的“牛鼻子”，能达到事半功倍的效果，既能明晰工作主线，又能节省时间精力。要把牢细节。细节决定品质，细节决定成效，工作中的一些细节，常常是因其“小”而被人忽视，掉以轻心，因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但俗话说“针尖大的窟窿斗大的风”，就是这些小事和细节，往往是成败的关键。要化解问题。事前要预判问题。要预判工作中容易产生问题的环节，根据经验或案例，找准薄弱点或薄弱环节，把问题抓早抓小。事中遇到问题，要有逢山开路遇水架桥的勇气和决心，打通堵点，解决问题。事后出了问题，要及时补救，关键要快，把事情影响降到最小限度，把损失降到最低。要有时时放心不下的责任感，“不忽视一个风险，不放过一个隐患”，把自己职责范围内的风险防控好，努力将矛盾消解于未然，将风险化解于无形。要形成闭环。闭环就是要求做工作有始有终。不仅是要求整体闭环，部分也要闭环，都要建立工作机制，有任务、有责任人、有督查、有反馈、有考核。对每一项工作、每一件事情、每一个任务，都要建台账、列清单、定措施、督成效，确保每个环节、每个链条都畅通有序。

三是要争先创优，始终保持干事创业的激情和昂扬斗志，增强发展定力。要以更大的力度奋战二季度，实现“半年红”。全公司上下要以分秒必争的紧迫感、时不我待的责任感，深入贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的明确要求，自我加压，全力把各项工作往前赶、把失去的时间抢回来，尽最大努力争取最好结果，确保时间过半、任务过半，实现“半年红目标”，为完成全年目标打下扎实基础。要以“赛马”行动为抓手，推进企业高质量发展。要紧紧围绕目标任务，结合当前时势和工作实际，将“赛马”行动开展的扎实有效，不流于形式，要以“赛马”行动为抓手，推进企业党建、数字化改革、经营、项目、招商、征迁工作高质量发展。要以加速奔跑的状态，干就干最好，争就争第一。要有争先创优的信心。目标“跳一跳，摘得到”，企业有实力有潜力，队伍有能力有战斗力。要有争先创优的干劲。各部门、单位要迅速行动起来，加快工作节奏，以“案不积卷、事不过夜”“一日无为、三日难安”的进取姿态，加压奋进、主动作为，不遗余力追赶年度目标进度；要保持昂扬锐气，勇于攻坚克难，做到困难在哪里，堵点在哪里，需求在哪里，工作着力点就精准指向哪里；要发扬“钉钉子”精神，盯人、盯事、盯项目，一抓到底不松劲。要有争先创优的决心。开展“赛马”行动是深入贯彻市委市政府决策部署，落实集团公司“1+3×4”年度工作思路，推进企业高质量发展的重要抓手，要坚决开展好、监督好、总结好。各部门单位负责人要率先垂范、以身作则，秉持“人要走下去，心要沉下去，工作要走进去”的态度，加强指导督导，层层传导压力，层层压实责任，确保各项工作任务落地落实。

会上，各“赛马”行动牵头领导分别对项目建设、数字化改革、招商、企业营收、拔钉清零、党建（双创）“赛马”行动进行了点评，各“赛马”行动牵头部门汇报了“双月度”完成情况。